感恩奮進 雙爭有我｜張建紅：千尺井下“掘”心不改
千尺井下，他是向未知宣戰(zhàn)的“開路先鋒”；三十年間，他是與安全同行的“守護者”。從1997年初次下井的普通職工，到帶領隊伍連續(xù)14年安全生產、累計進尺超10萬米的冀中能源股份有限公司東龐礦掘進二區(qū)區(qū)長，張建紅用“掘”心打通烏金大道，用“匠”心攻克技術難關。
“他活干得漂亮”“他管安全太嚴”“他這人，能處”——提起張建紅，工友們又怵又敬。三十載躬耕煤海，張建紅以鉆勁開路、以鐵肩擔當、以平常心致遠，在千尺井下書寫了一段不平凡的履歷。
冀中能源股份有限公司東龐礦掘進二區(qū)區(qū)長張建紅（左）在井下現場和工友共同查看設備運行情況。通訊員 楊建富 攝
臨危受命：一塊誰也啃不動的“硬骨頭”
凌晨1點，東龐礦千尺井下，掘進機轟然停轉。
張建紅被電話叫醒的時候，剛躺下不到兩個小時。他披上衣服，抓起礦燈，沒有猶豫，立即趕往故障現場。排查、搶修、調試……直到早上7點，掘進機重新轟鳴起來，他才直起腰，摘下手套，擦了擦臉上的煤灰。
升井，回辦公室。在椅子上瞇了一會兒，他又戴上安全帽，下井了。
這是2021年，2915工作面掘進最吃勁的時候，也是張建紅當區(qū)長的第10個年頭。
2021年年初，礦上的領導班子圍坐在一起，面前攤著一張圖紙——2915工作面。
該工作面運輸線路3000多米，設備十幾臺，斷層多，瓦斯管理難度大。這塊“硬骨頭”，誰啃得動？
會議室里安靜了幾秒?！敖o建紅！他干活，都放心?！苯Y果得到礦領導班子一致通過。
1997年，張建紅第一次下井的時候，還是個毛頭小子。他開掘進機，一個班下來不過癮，就賴在井下，跟著下一個班的司機再學半班。不到一年，他被提拔成班長。再后來，副區(qū)長、區(qū)長。職務在變，但礦上的人提起他，用的詞一直沒變：能吃苦，敢扛事。
2915工作面，就是他扛下的又一塊硬骨頭。那段日子，張建紅幾乎長在了井下。巷道過斷層，頂板破碎、煤壁松軟片幫怎么辦？張建紅天天下井跟班，帶著職工找層位、巧割煤、強支護；機電設備多，安裝維護任務量大怎么辦？張建紅拆分機電班人員，給每個生產班配備機電工，精心設備維護；戰(zhàn)線長，運輸周期長，怎么辦？張建紅將原有運料班進行重新分配，由正副班長分別帶隊組成兩個運料班，由區(qū)隊統一協調調度，有效解決了后路物料運輸供應的問題。
工友們發(fā)現，區(qū)長不是光站著指揮的，他挽起袖子和大家一起扛單體柱，滿身煤塵、一臉汗水，分不清誰是區(qū)長，誰是工人。
身行不令則從。在張建紅的帶領下，隊伍干勁兒十足，多次創(chuàng)出礦井單孔日進、月進最好水平。近30年來，張建紅參與、主持圈定工作面超20個，累計進尺超10萬米，為東龐礦生產接替貢獻重要力量。
冀中能源股份有限公司東龐礦掘進二區(qū)區(qū)長張建紅在井下現場清點物料備用情況。通訊員 楊建富 攝
嚴管厚愛：連續(xù)14年安全生產
掘進二區(qū)的職工們私下里給張建紅起了個外號——“張婆婆”。不是說他婆婆媽媽，是說他那張嘴，實在太能嘮叨了。
班前會上，他要念叨：巷道成型標準、支護參數要求、設備隱患排查、登高作業(yè)風險……一條一條，翻來覆去。周三學習會上，他畫著圖講：皮帶跑偏怎么治？錨桿預緊力不夠怎么調？把專業(yè)理論掰開揉碎，喂到職工嘴里。周五安全警示教育，他親自主持，拿真實的事故案例敲警鐘。
有一次，一個年輕工人聽得不耐煩，小聲嘀咕：“又來這套?！睆埥t沒發(fā)火，只是慢慢說了一句：“我嘮叨一句，你可能覺得煩。我要是不嘮叨，你可能就沒機會煩了。”會議室里安靜了。
張建紅不光嘴勤，眼睛也勤。每次下井跟班，他像帶著放大鏡，從一根預緊力不足的錨桿，到一處吊掛不規(guī)范的管線，再到一絲設備運行的異響——什么都逃不過他的眼睛。發(fā)現問題，當場整改，絕不過夜。
他還建了一套考核體系：跟班人員和班長考核本班的安全與質量，值班人員通過視頻監(jiān)控查“三違”，每天通報，每班評選最優(yōu)最差職工，獎罰分明。剛開始有人不服氣，時間長了，大家都認了——張建紅對事不對人，公平得很。
安全永遠擺在第一位，這是張建紅的底線。他嚴抓細管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作作風，為一線職工撐起安全“防護傘”。在他擔任區(qū)長的14年里，年年都是安全年。
冀中能源股份有限公司東龐礦掘進二區(qū)區(qū)長張建紅在井下現場檢查幫錨桿預緊力情況。通訊員 楊建富 攝
融合創(chuàng)新：“大區(qū)制”改革下的“1+1＞2”
2024年，東龐礦“大區(qū)制”改革的春風吹到了張建紅所帶領的機掘隊，他們與原開拓三區(qū)合并，成立掘進二區(qū)，形成“一套班子、兩支隊伍”“一區(qū)雙巷同時施工”的管理架構，張建紅擔任區(qū)長。
消息一出，人心浮動。崗位怎么調？計分辦法怎么算？誰當班長？兩個隊原來各干各的，現在要合成一套班子兩支隊伍——說起來簡單，做起來全是疙瘩。
張建紅沒有急著下命令。他先做了一件事：開會。他把兩個隊的職工召集到一起，面對面，一條一條地回答大家的問題，說得明明白白，不留模糊地帶。然后，他定了一條用人標準：優(yōu)中選優(yōu)，突出德能實干。不管原來你是哪個隊的，能干就上。
班子搭起來了，張建紅開始做第二件事：互相學。他發(fā)現，1隊原來是炮掘出身，機電管理經驗弱；2隊是機掘好手，但巖巷進尺經驗少。他把2隊的機電“大拿”派去1隊跟班教學，又把1隊的支護骨干調到2隊指導。兩支隊伍就這樣慢慢變成了一個整體。
不僅如此，張建紅向“新”而行，緊跟東龐礦智能化礦山建設步伐，擁抱新技術、推廣新工藝，從單軌吊在區(qū)隊落地安裝，到履帶式運輸車在區(qū)隊投用，張建紅超前帶領職工學習安裝工藝、使用方法，快速構建起“掘—支—運”無縫銜接的高速運輸線，輔助人員數量顯著減少，運輸效率提升超30%，為快速掘進注入強勁動能。
同時，他立足崗位，積極開展技術改造，針對設備使用、支護工藝等關鍵環(huán)節(jié)大膽改進，有效解決生產難題、降低生產成本。他帶頭攻關的《自動噴淋防塵系統》等8項成果受到公司表彰，實現安全、生產、效益協同提升。
有人問張建紅：“你怎么想到這些的？”他說：“井下的事，成天琢磨，就有辦法。”
三十載榮譽加身本色初心始終未變
全國五一勞動獎章、河北省杰出青年崗位能手、邢臺市勞動模范、冀中能源集團先進生產標兵……三十載躬耕煤海，張建紅收獲了無數榮譽。但他始終保持一顆平常心：“成績屬于過去，還要再接再厲?！?/p>
“干了快30年，最大的感受是什么？”面對記者提問，他想了想，說：“沒啥特別的。就是每天把該干的活干好?！?/p>
說完，他又戴上安全帽，下井了。
他還是那個“開路先鋒”，只不過，這個先鋒從來不覺得自己有多特別——他只是兢兢業(yè)業(yè)，用腳步，丈量著責任與擔當。
來源：冀云
編輯：王俏
責編：劉芳
編審：劉福慶
監(jiān)審：王勍