國有企業(yè)風險內(nèi)控體系建設是國有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán)，在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會治理放權、三項制度改革激活體制機制之后，如何對國企的經(jīng)營者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因為如此，在國務 ……
2023-08-01
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國企內(nèi)控建設關注的重點領域——戰(zhàn)略與投資
央企投資后評價 堅持“四個優(yōu)化” 以高水平后評價工作助力國家管網(wǎng)集團高質(zhì)量發(fā)展
國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）堅持貫徹新發(fā)展理念，通過“四個優(yōu)化”，即優(yōu)化體系建設、優(yōu)化導則標準、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機制扎實開展項目后評價工作，積極發(fā)揮后評價閉環(huán)管理作 ……
2023-07-31
項目風險規(guī)避方案及盈利能力分析
在進行項目投資決策時，風險規(guī)避方案和盈利能力分析是至關重要的。本文將重點介紹項目風險規(guī)避方案的制定和盈利能力分析的關鍵因素，以幫助讀者更好地理解和應用這些概念，進而實現(xiàn)可持續(xù)增長。
一、 ……
2023-07-28
國有企業(yè)招標和采購的六個關鍵事項
鑒于諸多不規(guī)范問題，本文接下來探討國有企業(yè)招標和非招標采購活動需要重點關注的六個關鍵事項。
（一）采購原則
1.招標原則
招標項目必須要按照招投標法的規(guī)定，嚴格遵守“ ……
2023-07-28
國有企業(yè)采購的四類常見問題
通過近年來國有企業(yè)采購專項檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)采購容易存在以下不規(guī)范的問題。
（一）采購方式選擇不規(guī)范問題
1.應招未招
依法必須招標的項目，未采取招標的形式，且 ……
2023-07-27
國有企業(yè)采購合法合規(guī)的四項措施
（一）提升采購執(zhí)行力
國企采購應嚴格按照法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部采購管理制度和辦法等實施采購。既然國法和“家規(guī)”都有明文規(guī)定，就應依法依規(guī)行事、按章操作，保證貫徹和執(zhí)行過程中不走過場、不流于 ……
2023-07-27
國資e學如何注冊
?國資e學app的注冊步驟如下?：?
?打開國資e學app?：首先，確保你的設備上已經(jīng)安裝了國資e學app。
?進入登錄頁面?：在app的界面中，找到并點擊“登錄”選項。
……
2023-07-26
為什么說國企完善公司治理任重道遠？看這家公司的股東大會就知道
導讀
混合所有制改革是國有企業(yè)深化改革的重要突破口，研究國有控股上市公司和混合所有制企業(yè)的公司治理，具有非常重要的現(xiàn)實意義。上海同濟科技實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“同濟科技”）就是一家上 ……
2023-07-26
十二項投標文件易犯錯誤
一
投標書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤
（一）投標企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項資質(zhì)和增項資質(zhì)，也包括同時具備兩項或多項資質(zhì)等。常見的廢標情形包括以下幾種情形：1.法定代表人已經(jīng)變更而原 ……
2023-07-26
國企班組管理中存在哪些問題？
國企班組管理中存在哪些問題？國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，承載著推動國家發(fā)展和保障民生的重任。然而，在國企班組管理中，存在一些問題亟需解決。本文將從多個角度探討當前國企班組管理中存在的主 ……
2023-07-26
國有企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新成果評價、轉(zhuǎn)化和激勵
01、創(chuàng)新成果評價
準確衡量科技成果價值，為成果轉(zhuǎn)化與激勵實施提供依據(jù)
科技成果評估將為后續(xù)科技成果轉(zhuǎn)化方式與激勵方案的確定提供依據(jù)，企業(yè)通常從科學價值、技術價值、經(jīng)濟價值、文 ……
2023-07-25
關于怎樣提升建設工程招標質(zhì)量及效率
1、建立招標管理體系
獲知建立完善的招標管理體系是企業(yè)組織好招標的關鍵環(huán)節(jié)。招標管理就是要在能夠滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下以實現(xiàn)低成本采購、低成本服務，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂的“暗箱 ……
2023-07-25
企業(yè)應如何對現(xiàn)行管理制度進行修訂和完善？
一、制度修訂的背景
為適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)制度要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當?shù)恼{(diào)整。影響企業(yè)制度需要修訂的原因主要分為三類：
1.外部環(huán)境的變化，要求制度必須進行更新。
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2023-07-24
超融合對于國企來說有什么優(yōu)勢？
超融合對于國企來說具有許多優(yōu)勢，包括以下幾個方面：
簡化基礎設施：超融合將計算、存儲和網(wǎng)絡功能整合到一個硬件平臺中，大大簡化了基礎設施的部署和管理。國企可以通過超融合解決方案，將多個獨立 ……
2023-07-24
新時期國有企業(yè)數(shù)字化風險監(jiān)控的思考和建議
“十四五”期間國有企業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用數(shù)字化手段提升風控合規(guī)工作的有效性和敏捷性，既是國資委倡導的方向，也凝聚國有企業(yè)廣泛共識。近年來，部分國有企業(yè)先行探索風控合規(guī)信息化建設，取得不少成功 ……
2023-07-21
企業(yè)吸收合并怎么操作？
公司吸收合并的流程是比較復雜的，涉及到財務、稅務以及債務等問題，建議由專門的會計、律師配合完成公司的吸收合并工作。公司吸收合并的流程是怎樣的?辦理過程中需要提供哪些材料?企業(yè)吸收合并后賬務如何處理 ……
2023-07-20
如何對企業(yè)培訓管理體系進行的全面審計
培訓管理應滿足兩方面的要求，一方面是企業(yè)的要求，另一方面是員工的要求，這兩方面的要求有時并不完全統(tǒng)一，而培訓管理的核心就是平衡這兩方面的要求，也就是說：培訓既要符合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要 ……
2023-07-19
管控模式選擇與企業(yè)制度體系建設
制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式，表現(xiàn)為不同的控制重點和控制方式?！巴顿Y管理型”的管控模式，意味著總部更多關注下屬企業(yè)財務方面的表現(xiàn)、以加強財務控制為主要的管控手段；“戰(zhàn)略 ……
2023-07-18
保險公司董事會專業(yè)委員會設置指南
保險公司董事會專業(yè)委員會是保險公司董事會的重要組成部分，它可以幫助董事會更好地了解保險業(yè)務和風險管理情況，提高董事會的決策水平和風險控制能力。下面是保險公司董事會專業(yè)委員會設置指南的一些內(nèi)容。
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2023-07-18
內(nèi)部控制要素演進
現(xiàn)代審計的一個重要特征就是在研究和評價被審計單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎上進行審計。隨著時代的變遷和企業(yè)組織的重整，企業(yè)內(nèi)部控制理論不斷發(fā)展，其要素及其框架也在不斷發(fā)展。本文以內(nèi)部控制理論發(fā)展為脈絡，重 ……
2023-07-18
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