在明確了國有企業(yè)＂大部制＂改革的理論基礎和政策導向后，本部分將重點探討＂大部制＂改革的具體實施路徑?？茖W合理的實施路徑是確保改革取得實效的關鍵所在，需要綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)狀、改革目標和可操作性等因素。

一、改革前的現(xiàn)狀分析

深入了解國有企業(yè)當前的組織結構、資源配置和管理體制現(xiàn)狀，是制定有效改革方案的前提和基礎。

（一）組織結構特征

當前國有企業(yè)組織結構主要呈現(xiàn)以下特征：＂大而全＂的綜合性布局、多層級的金字塔式結構以及條塊分割的管理體制。

＂大而全＂的綜合性布局主要表現(xiàn)為國有企業(yè)往往包含多種業(yè)務板塊和輔助設施，形成了＂小社會＂式的組織結構。以中國石化某煉化企業(yè)為例，該企業(yè)占地36平方公里，擁有約47，000名員工，除七個核心生產工廠外，還擁有自己的機械設備廠、 ……