企業(yè)隨著經營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經營結果。
因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看 ……
2022-09-19
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4種績效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
不斷完善和調整的內控機制，有助于提高企業(yè)的競爭力
前言
定期對內控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現(xiàn)有內控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調融合，有機融入業(yè)務流程。這種靈活的不斷完善和調整的內控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)內 ……
2022-09-19
績效考核——需加強指標細化和思想觀念的調整
前言
對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。
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2022-09-19
建立企業(yè)管控機制，降低核心管理人才流失率的范圍
前言
國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機 ……
2022-09-19
新時代國企工會工作的新職責、新挑戰(zhàn)與新思路
國企的工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當下，如何體現(xiàn)國企工會工作的價值與職責？如何清晰地認識到工 ……
2022-09-19
加快資本的結構調整，提升企業(yè)在經營過程中的資金利用度
前言
傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結構調整，這樣 ……
2022-09-15
三個步驟，明確涉密人員的保密管理工作！
涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性于一體的工作，這項工作到底應該由誰來主抓？相關部門和人員都有什么職責？
（一）確定歸口管理部門
按照國家保密局等八部門聯(lián)合印發(fā)的《 ……
2022-09-14
企業(yè)需要深入調研，充分認識到成本管控的積極意義
前言
隨著社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，不斷完善和優(yōu)化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標息息相關，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強 ……
2022-09-14
識別和應對潛在風險，保障企業(yè)生產經營活動的順利進行
前言
在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及經濟全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務共享成為集團企業(yè)財務改革的重要措施，財務共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競 ……
2022-09-14
不斷促進財務管理與內部控制工作的開展，可以提升企業(yè)的運行效率
前言
財務管理和內部控制體系建設工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關系著企業(yè)的生產經營良好有序進行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務管理和內部控制體系關系、國有企業(yè)財務 ……
2022-09-14
結合以往工作經驗來優(yōu)化資產處置方式，避免資源浪費
前言
國有企業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，國有企業(yè)的發(fā)展狀況對我國社會經濟發(fā)展產生重大影響，在新的經濟發(fā)展形勢下，推進國有企業(yè)改革力度已是一項重要的戰(zhàn)略部署，而做好土地資產處置也是 ……
2022-09-14
國有企業(yè)精準識別、有效化解經營風險，走高質量、可持續(xù)道路
前言
新時代國有企業(yè)的深化改革和健康發(fā)展，必須要構建以管資本為主的國有資產監(jiān)管體系。通過全面提升國資監(jiān)管水平，更好發(fā)揮國資監(jiān)管在推動國有企業(yè)轉型綜改、健康發(fā)展等方面的引領作用。在堅持全面 ……
2022-09-14
中國的員工持股計劃是國有企業(yè)混合所有制改革的重要手段
戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動機，員工持股計劃實施之前的企業(yè)盈余管理程度與高管認購比例呈顯著正相關關系，員工持股計劃實施后，高管為實現(xiàn)利益最大化可能繼續(xù)進行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出 ……
2022-09-13
績效考核——需加強指標細化和思想觀念的調整
前言
對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。
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2022-09-13
審計人員要識別企業(yè)經營中存在的問題，對企業(yè)管理提供建設性建議
前言
審計目標的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對內部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務審計已經無法滿足企業(yè)管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關的審計專業(yè)知識 ……
2022-09-13
國企財務管理升級：要從分工結構和人員隊伍上著手
前言
財務管理工作在國有企業(yè)經濟效益增長上發(fā)揮著不可替代的作用。
一方面，通過加強國有企業(yè)財務管理工作，能夠確保國有企業(yè)各項經營活動的順利有效開展，既保障了各項經營活動開展過程 ……
2022-09-13
混合所有制改革中，原債務處理的幾種方式
正確確定債務的承擔主體，是處理企業(yè)改制后前債務承擔問題的關鍵。不論企業(yè)改制采取何種形式，從法律上看，無非是企業(yè)法人的終止、變更和重新設立，原企業(yè)的資產包括債權債務總有新的承繼者。因此，根據(jù)法律、法 ……
2022-09-02
國有企業(yè)公司治理中黨委和董事會的職能定位有何區(qū)別
黨委黨組前置把關，主要是把方向、管大局、保落實。對于重大經營管理事項，由黨委黨組前置研究討論后，董事會、總經理再做審議決定，黨委黨組行使把關權。
具體做法有：
1、前置研究討論 ……
2022-09-02
國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高管有哪些禁止行為
法律規(guī)定董事對公司負有忠實義務，什么是董事對公司的忠實義務呢？簡單的說就是不能利用其董事的身份，侵占和損害公司而謀求私利。就是董事不能從事與公司競爭的事務，不能利用公司的機會為自身謀取私利。
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2022-09-02
國有企業(yè)如何建立“三重一大”決策制度
前言
很多人認為國有企業(yè)“三重一大”制度對哪些事項必須經企業(yè)黨委決策提出了要求，其實這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會、總經理的權責劃分無關。
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2022-09-02
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