市場化選聘經理層成員是落實董事會職權的重要舉措，對于完善法人治理結構、建立健全現代企業(yè)制度、增強國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經濟活力具有重要意義。當前，這項工作還處于探索階段，企業(yè)從外部引進的職業(yè)經理人普 ……
2022-07-19
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國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經理人 “留用難”問題研究
國企人事檔案管理如何開展工作？
檔案一詞，相信大家都不陌生，從大學畢業(yè)的時候就有很多人知道了檔案的重要性，檔案也一直是一個神秘的存在，為什么說它神秘呢？主要原因還是因為我們個人沒有辦法接觸到自己的檔案，更沒辦法看到自己的檔案內容 ……
2022-07-18
國企黨建“把、管、促”實現路徑
黨建工作是國有企業(yè)的重要政治資源，也是提高企業(yè)競爭力的關鍵組成部分，對企業(yè)能否實現科學發(fā)展起到重要促進作用。開展國有企業(yè)黨建工作的過程中，將“把方向、管大局、促落實”視為工作導向，突出其黨建引領作 ……
2022-07-18
國企的六種用工形式
國企常見的六種用工形式分別為：1.正式編制；2.勞務派遣制；3.合同制；4.兼職；5.實習生；6.退休返聘。但需要注意的是，不同國企的員工管理制度不同，用工形式也有所不同。
國企，就是我 ……
2022-07-18
案例 | 強化數字賦能 讓國有企業(yè)人力管理更“智慧”
數字經濟正在迅速改變著行業(yè)、市場和規(guī)則。數字化轉型成為當前國資國企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的關鍵詞。按照國務院國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》的指導意見，更好把握和引領新一代信息技術變 ……
2022-07-18
如何看待國企的低利潤率？
近幾十年來，國企的盈利能力一直低于私企。2021年，國有工業(yè)企業(yè)的資產規(guī)模達52萬億元。這些資產創(chuàng)造了2.3萬億元的利潤，資產收益率（ROA）為4.4%。相比之下，私營工業(yè)企業(yè)擁有90萬億元資產， ……
2022-07-18
統(tǒng)一會計政策，選擇適宜的計量模式
結合當前我國國有企業(yè)經營發(fā)展狀況，尤其是一些規(guī)模龐大的國有企業(yè)，旗下設有諸多子公司，涉及的行業(yè)跨度大，企業(yè)之間將會產生各種資產規(guī)劃、重組等業(yè)務。企業(yè)內部工作流程將會變得更加復雜，企業(yè)主體和子公司之 ……
2022-07-18
探究：現代企業(yè)制度下，國有企業(yè)成本控制方法體系的構建
前言
經營成本是國有企業(yè)生產發(fā)展過程中的經濟支出。經營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標成本以內，就能保障企業(yè)的經營效益能夠符合預期 ……
2022-07-18
制造企業(yè)全面成本控制：“三步走”計劃的有效保障
前言
對于現代化制造企業(yè)而言，全面成本管控工作的落實，最大限度地降低企業(yè)的成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。全面成本管控作為一項系統(tǒng)性的工作，需要制造企業(yè)在落實過程中樹立正確認知，落實全流程管控 ……
2022-07-18
加強企業(yè)會計內部控制的相關對策
（一）加強多樣化控制方式使用
為了增加內部控制的技術含量，滿足企業(yè)會計活動順利開展要求，實現經營效益的最大化目標，需要充分考慮多樣化控制方式的使用。在此期間，需要做到：1.注重全過程控制 ……
2022-07-18
企業(yè)管理人員須對企業(yè)內外“兩手都要抓，兩手都要硬”
前言
隨著社會經濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)相關法律法規(guī)逐漸完善，市場環(huán)境也越來越規(guī)范，政策的調控向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展，這讓很多企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，營銷方面和政策調控方面受到非常嚴重的影 ……
2022-07-15
國有企業(yè)中的會計準則應用的相關對策
會計準則作為企業(yè)會計工作順利進行的依據，是日常會計管理中參考的標準，結合社會經濟發(fā)展水平和經濟活動要求而制定，我國當前會計準則展現出對會計信息基本要求與我國會計工作特點。在國際會計逐漸向國際財務報 ……
2022-07-15
國有企業(yè)如何建立金融衍生業(yè)務信息系統(tǒng)
近年國際政治環(huán)境不確定性增強，新冠疫情等極端事件也暴露了眾多國家社會制度、經濟體系以及貨幣體系的脆弱性。中國與全球各國在經濟金融領域有著千絲萬縷的聯系，在復雜的形勢下，增強企業(yè)彈性與韌性，有效控制 ……
2022-07-15
構建與實現：探究國有企業(yè)的激勵性薪酬體系
傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎金、福利等。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，員工也已經不再單純?yōu)槲镔|方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵員工努力工作。
一、相關理論概 ……
2022-07-15
風險與防控：國有企業(yè)的稅務籌劃
前言
國有企業(yè)的稅務籌劃要從自身的實際情況出發(fā)，在我國稅法規(guī)定的合理范圍內，有序開展相關工作。稅務籌劃人員是國有企業(yè)稅務籌劃工作中的主導者。國有企業(yè)稅務籌劃在過程管理中也存在種種風險。國 ……
2022-07-15
加強國有企業(yè)文化建設，培育核心競爭力
在企業(yè)的文化建設工作中把黨組織的領導作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設的重要政治保證。本文立足于理論與實踐相結合，根據個人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質，建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構成要素管理層面、技術層面 ……
2022-07-15
現代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領導，確立了黨組織在公司治理結構中的法定地位和在企業(yè)中的領導作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-15
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官如何在組織和技術管理方面彰顯價值
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程是一個長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術、風險等因素，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展目標，健全完善相應組織架構和治理機制，提 ……
2022-07-15
上海制造類國企數字化轉型的路徑與對策
從國企擔當的使命要求來看，上海國企必然且有能力發(fā)揮上海制造業(yè)數字化轉型主力軍的作用。全面推動數字化轉型是國有企業(yè)優(yōu)化經濟布局、加快產業(yè)結構調整、鞏固和提升產業(yè)競爭力的必要路徑。上海國資國企必須依托 ……
2022-07-14
國有企業(yè)如何有效加強子公司管控
導讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現對子公司的科學管控，成為了現階段國有企業(yè)集團重點關注的內容。
隨著我國國有企業(yè)重 ……
2022-07-14
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